Estimados, comparto con ustedes un excelente post escrito por los chicos de regioncreactiva que resume muy bien las principales ideas fuerza de la Feria.

El Post:

Como les contamos a través de nuestro twitter, Región Creactiva visitó Feria Innova Rancagua 2009 y queremos compartir con ustedes la experiencia vivida. Esta feria fue el motor de la innovación en la VI Región y el gran evento del que se hablaba durante los días 23, 24 y 25 de octubre; convocando en la plaza Los Héroes no sólo a pequeños empresarios de la zona, sino también a todas las personas que habitan la bella ciudad de Rancagua.

Con alrededor de 50 stand, se presentaban pequeñas empresas creativas que buscaban posicionarse en el mercado y mostrarse al público. Debemos además reconocer la excelente calidad de expositores presentados durante la feria, hablando 3 temas principales:

• Innovación
• Tecnología
• Identidad y Turismo

Queremos compartir contigo lo aprendido, mostrándote nuestro apunte con un listado de 25 frases con lo más destacable de los conferencistas presentes en la feria:

Lo mejor en 25 Frases:

1. “Emprender es un estilo de vida, en el cuál uno esta sólo, pero decidido”
2. “Es normal asustarse al emprender, pero no hay que abandonar nuestros proyectos”
3. “Cuando se emprende no sólo se debe saber vender y producir, lo más importante es saber administrar”
4. “Un empresario debe siempre preguntarse: ¿Por qué me deberían de preferir a mi?”
5. “Tenga negocios independientes, no los mezcle”
6. “No se enamore de su negocio, pues si el mercado cambia, hay que cambiar de proyecto”
7. “Frecuentemente es bueno hacer balances de lo realizado”
8. “Un negocio debe ser como una orquídea, se adapta a los cambios del ambiente para poder sobrevivir”
9. “Demencia es continuar haciendo las cosas de la manera que siempre se han hecho y esperar que los resultados sean diferentes”
10. “Cree en tu idea, pero no ha ciegas”
11. “El éxito de Toyota esta en el Kayzen: El mejoramiento contínuo”
12. “Crea valor (valor agregado) y no valores ($)”
13. “No te focalizes en dar en el blanco, sino en hacer bien los procesos. Si se hace una maratón, es mejor no focalizarte en la meta, sino en hacer bien los procesos de preparación.”
14. “No hay que inventar la rueda, sino que copiarla y mejorarla”
15. “Google no fue el primer buscador, ellos simplemente copiaron, simplificaron y mejoraron lo existente”
16. “El mejor aprendizaje esta basado en el fracaso”
17. “Anda paso a paso, antes del Everest anda al Aconcagua”
18. “Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo” - Albert Einstein
19. “Cuestionemos a nuestra empresa: ¿Cómo minimizamos nuestras debilidades y maximizamos nuestras fortalezas?”
20. “Crearse un blog es una buena excusa para obligarnos a escribir y mostrar lo que hacemos”
21. “Hay que saber simplificar nuestras ideas para proyectarlas en un negocio”
22. “En el mercado, todo tiene que ver con la confianza que proyectas”
23. “Una buena idea nace siempre de escuchar las preocupaciones de las personas”
24. “Un buen proyecto es la aspirina de un dolor de cabeza, ¿Cuál es el dolor de cabeza que tiene tu cliente?”
25. “Si eres pyme, no compitas por precio, compite por diferenciación.”

Escrito por:

CHRISTIAN CAMPOS de Regioncreativa

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Empresarios y diseñadores suelen tener dificultades para dialogar, en muchos casos porque ambas partes carecen de instrumentos conceptuales para comprender a la otra. Aquí se exponen algunas claves para encaminar una buena interacción considerando ambos puntos de vista.

Para los empresarios formados en la cultura de producto, el pasaje a la cultura de servicio y luego a la de marca representan desafíos muy difíciles, ya que sus organizaciones no cuentan con capacidad técnica propia para enfrentarlos. Es allí donde la contratación de profesionales del campo de la comunicación visual surge como un problema. A la hora de poner en manos de otro la definición de la propia identidad es común que aparezcan inquietudes, pues el ejecutivo debe moverse en un terreno desconocido y al que muchas veces considera inevitable antes que beneficioso.

Repasemos entonces algunos elementos que contribuirán a optimizar la colaboración entre empresa y diseñador. En primer lugar, y antes de llamar a un profesional conviene recordar algunas cuestiones:

1. La comunicación no reemplaza a la estrategia.

La comunicación visual debe alinearse con la estrategia de negocios, y para eso  hay que tener una antes de llamar a un diseñador. Si su empresa no sabe qué quiere lograr, estará iniciando un largo proceso de prueba y error o peor aún, un costoso juego de adivinanzas.

2.  No le adjudique a la comunicación problemas que son de otro orden.

Antes de contratar a un estudio de diseño y pedirle un logotipo milagroso, analice si su problema es de comercialización, de precios, de servicio posventa o de cualquier otro rubro que el diseño no podrá solucionar por bueno que sea.

3. La comunicación de marca no hace milagros.

Una marca condensa y sintetiza los valores de una organización. Mala calidad, mala atención, demoras injustificadas, no sólo son insolubles desde el diseño, sino que la promesa de la marca incumplida potencia la insatisfacción. Continue reading

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Cientos de veces hemos oído que las Empresas, Marcas-Anunciantes, no saben escuchar a sus clientes, la publicidad  que a “gritos”  trata de conquistar nuestra mente va en retroceso, el camino para generar Love Brands, se basa en tres principios fundamentales: misterio, sensualidad y la intimidad.

Kevin Roberts afirma que a los consumidores ya no les importan las frases “más barato”, “más fuerte”, “más grande”; quieren entablar una relación afectiva con el producto o servicio. Por eso, las marcas que llegan al corazón del cliente tienen éxito en todas partes del mundo, como demuestran los casos de Apple y Adidas.

En esta línea José Miguel Muga realiza una incansable labor de investigación del comportamiento del consumidor, en varios talleres y entrenamientos  hemos incorporado la frase “ESCUCHAR AL HABITANTE” casi como un mantra.

ESCUCHAR parace ser necesariamente  el principicio para generar un VINCULO poderoso y emocional, entre marcas y clientes, o más profundamente dicho, entre Habitantes.

¿Y tú diseñador, en tu trabajo qué haces para que este vínculo se produzca, ah?

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Como muchos saben acabo de relanzar este Blog, revisando algunos post antiguos encontré este con algunos videos maravillosos, que vale la pena invertir tiempo en verlos,  disfrútenlos y siéntanse libres de comentar.

DEFORMACION vs FORMACION
Es frecuente que a los diseñadores les cueste argumentar su trabajo frente a los clientes, la razón a mi juicio radica en la génesis histórica de nuestra profesión, el arte, increiblemente aún existen Universidades en nuestro país quebasan su malla curricular en este concepto, con esta práctica lejos de formar, el egresado se aleja de lo que realmente necesitan las empresas.

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Ya sea que estés de acuerdo con la crisis o no… creo que estamos de acuerdo que estamos en tiempos difíciles.

Y más allá del nivel personal de “crisis” en el que te encuentres, las empresas, pequeñas o grandes, la tienen aún mas complicado, porque además de tener que lidiar con la “crisis” tienen que lidiar con los consumidores y sus respectivas visiones sobre la “crisis”… que lamentablemente, están muy tiradas al drama y a la exageración. Por consecuencia, esto hace más difícil el trabajo de marketing.

Sergio Zyman define la función de marketing como “vender más, a más gente, más frecuentemente, por más dinero, y más eficientemente”. Continue reading

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Ser creativo y pensar exclusivamente en publicidad es cosa del pasado. Actualmente, los gerentes de marketing están obligados a operar de manera integral y lo más importante: demostrar que sus inversiones sí tienen retorno.

Cuando viene la tormenta, los que salen airosos son quienes saben reinventarse y ver estos momentos como una oportunidad más que una amenaza. Es lo que ha hecho la chilena Juanita Rodríguez, quien en octubre pasado decidió dejar su cargo de gerenta de marketing del Banco Scotiabank para formar su propia empresa de outsourcing de marketing estratégico, Gemaex, un modelo de negocio todavía nuevo en Chile y América Latina. “En períodos de crisis como ahora las empresas tienden a apretarse y el marketing es algo que restringen, y al reducir los recursos surge el concepto de la externalización de los servicios”, dice Rodríguez. Por esto, ella apunta precisamente a este tipo de compañías y a las pymes que muchas veces ni siquiera pueden soñar con tener una gerencia para esta área. Continue reading

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